“音悅臺還在?” 提起這家自2009年上線的網(wÇŽng)站，不少人給出了這樣的反映。

　　的確，在BAT搶流量、爭版權的熱鬧景象之外，這家做了6年的音樂媒體平臺顯得有些“寂寞”。“很多人感到意外——我們竟然避開了BAT的圍剿，活到了現(xiàn)在。”音悅臺聯(lián)合創(chuàng)始人時穎將這種“遺忘”看成是種幸運。自知拼流量吃力不討巧， 他們一早就放棄了音頻這條路，按照時穎的說法，“很容易被BAT半路截殺”，所以他們從一開始就選擇做高清音樂MV視頻這條路，并用6年時間打造了這一垂直類媒體平臺。

　　這里的確聚集了大量的MV愛好者，不過在一般人的印象中，音悅臺是靠推韓流起來的，“其實不是故意的。我們一開始打的就是高清MV的概念，而日韓在這方面相對比國內(nèi)投入要大，呈現(xiàn)效果也好，所以當門戶還看不上韓流文化的時候，我們很早就開始了與日韓的交流合作。”時穎說。

　　這里逐漸成了日韓音樂粉的集中地。 他們不像QQ音樂、網(wÇŽng)易云音樂、百度音樂、酷狗那么大眾化，也不是豆瓣、蝦米這類更細分的文藝派。曾先后任職于環(huán)球音樂、MTV的時穎對粉絲有長期的觀察，她將音悅臺的忠實用戶定義為一群“看臉”的日韓粉。他們比傳統(tÇ’ng)目標青年用戶更年輕，均為12—24æ­²。

　　基于長達6年的韓流文化滲透及粉絲沉淀，音悅臺在探索商業(yè)模式時更傾向于向日韓學習。比如，韓國的粉絲經(jīng)濟和偶像文化。

　　比如近兩年，音悅臺開始在媒體平臺之外強化自身的粉絲社區(qū)屬性。

　　2015å¹´4月，音悅臺宣布獲得了3500萬美元B輪融資，由韓國最大的互聯(lián)網(wÇŽng)公司NHN領投(旗下有全球最大網(wÇŽng)絡游戲門戶網(wÇŽng)ç«™Hangame，以及韓國最大的搜索引擎naver。)當時引發(fā)了國內(nèi)音樂行業(yè)不小的震動。這以后，CEO張斗多次對外宣稱平臺要做粉絲經(jÄ«ng)濟，比如開商城、圍繞粉絲做明星的周邊衍生品、打造中國偶像文化。雖沒有明確說公司整體在尋求“轉型”，但實際上卻在拓展業(yè)務板塊，尋求新的商業(yè)突破口。

　　比起MV版權生意，粉絲經(jÄ«ng)濟無疑才是更大的生意。 正如資本方看中音悅臺的并不是其媒體屬性，而是構建在媒體屬性基礎上的粉絲變現(xiàn)能力。時穎坦言，“拼流量是拼不過BAT的，只有圍繞粉絲的需求來做服務才是我們的優(yōu)å‹¢。”

　　11月9æ—¥，音悅臺宣布與美國公告牌Billboard推出聯(lián)名榜，音悅“V榜”將正式入駐美國公告牌國際榜，公告牌中的Hot 100榜單則落戶音悅臺。

　　這大概是目前國內(nèi)唯一一家還在花大力氣、重資源、強運營團隊做音樂榜單的平臺，乍看之下，外界大多覺得此舉既傳統(tǒng)又沒太多意義。

　　對于這種評價，時穎則認為這種投入十分有必要，目的是為了給粉絲營造的一種社區(qÅ«)å…§(nèi)的互動玩法。“該榜單的公信力在于公開、透明，藝人的榜單名次均為粉絲真實的打榜結果，它需要真實的互動。”

　　其實更早的時候，他們也做了一些初探，主要是通過一年幾十場活動的形式來呈現(xiàn)，比如演唱會、音樂節(jié)、見面會等。去年年底，他們在PC端推出了商城模塊，販售明星周邊產(chǎn)品。另外在移動端，他們也試圖構建一套系統(tǒng)性的服務體系。拿無線端的產(chǎn)品來說，他們陸續(xù)推出了音樂stage(練習生孵化)、舔(圖片互動)、口袋FAN(粉絲社區(qū))等服務類應用平臺。但如何通過這些平臺來定義中國的粉絲文化?他們喊出了口號，具體怎么做卻仍在探索，而一口氣增加多塊新業(yè)務的后果是，運營起來略顯吃力。

　　時穎稱自己接下來的工作重點將是音樂stage這個項目，即copy韓國的練習生模式，打造屬于中國自己的偶像藝人。

　　簡單而言，這是一個偶像藝人的孵化平臺，他們從全國搜羅了50個左右的“國貨精品”練習生，并參照韓國SM公司的練習生模式對其進行培養(yÇŽng)，他們中一部分會直接送往日韓、歐美培訓，一部門則會被打造成半成品后以新人姿態(tài)輸送給國內(nèi)的經(jÄ«ng)紀公司，由平臺跟經(jÄ«ng)紀公司彼此實現(xiàn)共享權益。“我們是這些小孩的天使投資人，未來會聯(lián)動產(chÇŽn)業(yè)鏈上下游來做他們的下一輪，大家一起來運作中國的偶像產(chÇŽn)業(yè)。”

　　關于偶像生意，這些年國內(nèi)不乏有經(jÄ«ng)紀公司、文化娛樂公司想從中掘金，卻始終沒有特別成功的案例。TFboys的出現(xiàn)給了音悅臺想要嘗試一把的底氣，作為該偶像團隊的幕后推手之一，音悅臺開始發(fā)現(xiàn)自身媒體屬性的優(yōu)å‹¢，“我們現(xiàn)在就把這些練習生的物料丟到自己的媒體平臺上去試就行了，試錯的成本很低。再加上大量日韓粉絲的沉淀，一個新人只要在互聯(lián)網(wÇŽng)上積累了前10萬粉絲，往后的想象空間就很大。”

　　從一家互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺轉向做粉絲服務平臺，音悅臺的野心是成為粉絲經(jīng)濟的攜程。眼前的一個事實是，無論在PC端還是移動端，音悅臺希望圍繞媒體、社區(qū)、服務、造星這四個服務內(nèi)容打造的平臺矩陣還未見雛形。就目前而言，音悅臺最堅實的服務依然只有媒體平臺，而粉絲社區(qū)、商城等多個并行業(yè)務板塊的運營都處于初級探索階段，未來還有很長一段路要走。對一家發(fā)展了6年的公司而言，尋求轉型是必然，隨之而來的陣痛也將不可避免。